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山東調(diào)水公司召開2024半年度財(cái)務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析專題會 暨第二次財(cái)務(wù)培訓(xùn)會

發(fā)布時(shí)間： 2024-07-24

 

7月24日下午，山東調(diào)水公司召開財(cái)務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析專題會暨第二次財(cái)務(wù)培訓(xùn)會。公司黨委副書記、總經(jīng)理李飛出席會議并講話，公司部分領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門各權(quán)屬公司負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部全體人員參加會議。會議由財(cái)務(wù)總監(jiān)孫潔主持。


會議共分為兩部分：一是各權(quán)屬公司依次對上半年財(cái)務(wù)指標(biāo)變動情況、財(cái)務(wù)工作取得的成果及面臨的問題，并對下半年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了分析匯報(bào)；二是對“應(yīng)收賬款過程管理及訴訟時(shí)效”進(jìn)行了培訓(xùn)，本次培訓(xùn)從應(yīng)收賬款的事前防范、催收方式、訴訟資料、訴訟時(shí)效等四個方面進(jìn)行了學(xué)習(xí)。


  孫潔對上半年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，并提出降本增效、開源節(jié)流的成本控制措施，指出在下半年工作中要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，分析管理過程中的死角和盲區(qū)，主動出擊解決成本控制的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題。


李飛指出，一要嚴(yán)格執(zhí)行年初預(yù)算，加強(qiáng)對各類費(fèi)用的總額控制，壓縮非必要性支出，認(rèn)真做好 “降本增效”工作，想方設(shè)法創(chuàng)營收、降成本、增效益。二要充分運(yùn)用本次財(cái)務(wù)分析結(jié)果，找出存在經(jīng)營管理的隱患點(diǎn)，找出路、想辦法，激發(fā)自身活力，解決瓶頸問題，力爭下半年企業(yè)經(jīng)營達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。三要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，持續(xù)提高業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)財(cái)務(wù)良好運(yùn)行保駕護(hù)航。（王緹 供稿）